ATELIER DE FORMATION SUR LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE INTERNE SELON LE COSO 2013
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𝐋𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐝𝐮 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐖𝐔𝐑𝐈 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐨𝐧 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐂𝐎𝐒𝐎 𝟐𝟎𝟏𝟑
En vue de renforcer les compétences de son personnel en matière de contrôle interne, l’Unité de Gestion du Projet d’Identification Unique pour l’Intégration Régionale et l’Inclusion en Afrique de l’Ouest (WURI) Côte d’Ivoire a organisé un atelier de formation sur le référentiel Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) 2013, du 18 au 21 novembre 2025, à Abidjan.
Cette formation vise à outiller le personnel du Projet en matière de conformité aux directives et procédures, d’efficacité des opérations, et de fiabilité des informations afin de garantir une exécution rigoureuse, transparente et alignée sur les exigences techniques et stratégiques.
Les experts du cabinet de formation Team Consulting ont dispensé plusieurs modules aux participants, portant sur « Introduction au contrôle interne », « L’environnement de contrôle », « L’évaluation des risques », « Les activités de contrôle », « L’information et la communication » et « Le pilotage du contrôle interne ».
Au nom du Coordonnateur du Projet WURI, M. Diakalidia Konaté, le Spécialiste en Suivi Evaluation, Raoul Tapé, a exhorté les participants à s’approprier les différentes informations communiquées lors de la formation pour une meilleure prise de connaissance et l’implémentation du dispositif du contrôle interne selon le modèle COSO 2013 au sein du projet. « 𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐭𝐚𝐩𝐞 𝐜𝐥𝐞́ 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐖𝐔𝐑𝐈 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐝’𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 », a-t-il indiqué.
Pour rappel, le COSO 2013 est la mise à jour du référentiel de contrôle interne du COSO qui intègre les évolutions de l'environnement économique et réglementaire, en élargissant le périmètre aux risques stratégiques et en clarifiant les 5 composantes avec 17 principes. Ce référentiel, utilisé pour l'audit, le risque et le contrôle interne, est structuré autour de cinq composantes : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance.